织内部和外部以前的类似项目的成本

查看组和预算 密切关注影响先前项目预算的变更单 控制成本将是一项持续的项目管理任务。您希望非常接近拟议的预算，同时对可能影响成本的变化保持开放的态度。 在其发展过程中，制约因素的类型也不断发展。从以上三个方面来看，还增加了三个方面，即： 质量 正如经典三角形所示，质量是每个项目的四个主要约束之一，其中还包括范围、时间和成本。 质量与其他三个因素有些分开，出现在三角形内，因为它几乎总是受到其他三个因素变化的影响。


同时，不断变化的质量期望将不可避免地影 Whatsapp 号码列表 响项目时间、范围和成本。 最重要的是，经典三角形中的所有约束都是相互关联的，因此其中一个约束会影响其他一个或多个约束。例子： 如果无法应对成本的突然增加，项目的范围可能会缩小，质量也可能会受到影响。 如果项目范围因范围蔓延而扩大，您可能没有时间或资源来交付承诺的质量。 如果交付时间缩短或仓促，项目成本可能会增加，质量可能会受到影响。








好处 任何项目的预计收益都应在项目规划的早期阶段在业务案例中明确概述。简而言之，项目的价值必须在启动前尽早确定并得到充分认可。因此，您的业务案例应阐明项目理由以及将使用哪些行动来评估其对组织的好处。 实际上，确定项目的效益可能必须在预定的时间内完成，因为需要随着时间的推移来衡量其影响。然而，如果这些效益在项目期间消失或低于某个阈值，则应推迟工作直至进一步评估。